Nacido en un entorno digital y disruptivo, La Generación Z ya está dando forma a una nueva mentalidad en el mercado laboral. Más que desafiar las estructuras tradicionales, quienes forman parte de este grupo buscan construir nuevas formas de trabajo.
Para las empresas, existen desafíos y oportunidades. Al mismo tiempo que es necesario adaptar las prácticas, el uso de las estrategias adecuadas permite atraer y comprometer a estos talentos, y también impulsar los resultados.
¿Quieres saber cómo adaptarte a la Generación Z y atraer profesionales de forma eficiente? ¡Echa un vistazo a nuestros consejos!
¿Quién es la Generación Z?
El La Generación Z está formada por personas nacidas entre 1996 y 2010, lo que los convierte en la generación más joven en el mercado laboral actual. Como cualquier grupo nacido en ciertos períodos, la Generación Z tiene características distintas y, más recientemente, se ha convertido en el objetivo de algunos estereotipos.
Es común encontrar quienes afirman que los nacidos en este período son profesionales impacientes o exigentes. Yendo más allá, hay quienes dicen que a los miembros de la Generación Z «no les gusta trabajar», no comprometerse u otras afirmaciones similares.
No obstante Son estereotipos que muchas veces no se ajustan a la realidad Y son lecturas incorrectas de la conducta y las exigencias. En esta generación, por ejemplo, hay una búsqueda constante de propósito, equilibrio y flexibilidad.
En nuestro Informe «Trabajo ideal» , los miembros de la Generación Z fueron el 16,7% de los encuestados. Entre estos participantes, El 53% cree que el trabajo tiene un impacto negativo en su , físico o de sueño.salud mental
Además, entre los miembros de la Generación Z que respondieron a la encuesta, Más del 57% dice sufrir el «síndrome del domingo» , caracterizado por un fuerte desánimo antes del inicio de la semana laboral.
Este es el número más alto entre todas las generaciones y es 5 veces mayor que entre los Baby Boomers (nacidos entre 1945 y 1964). Alrededor del 11% afirma sufrir este sentimiento.
En la práctica, estas cifras demuestran que la La Generación Z tiene una percepción diferente del trabajo, valorando los entornos saludables y evitando condiciones agotadoras. La idea de exigencia por parte de estos profesionales, de hecho, es un reflejo del contexto social de constante transformación en el que nació esta generación.
Beneficios de contar con profesionales de la Generación Z en el equipo
Dado que muchas de las afirmaciones sobre la Generación Z son meros estereotipos, tiene sentido decir que Estos profesionales aportan una nueva imagen al mercado. En la práctica, esto puede ser especialmente ventajoso para los equipos y las empresas.
¡A continuación, mira cuáles son los principales beneficios de contar también con profesionales de este corte generacional!
Estimular la innovación
La Generación Z puede actuar como una plataforma para la innovación en el lugar de trabajo. Con nuevas ideas y soluciones creativas, los profesionales más jóvenes del mercado pueden impulsar un cambio positivo (y necesario).
De hecho, la capacidad de pensar de manera más flexible puede estimular el desarrollo de productos o servicios y la eficiencia de los procesos. Como resultado, el desempeño de los profesionales de la Generación Z puede incluso contribuir a la creación de una ventaja competitiva.
Adopción del uso de tecnologías
Los miembros de esta generación también son conocidos como «nativos digitales», lo que revela la aptitud para adoptar e implementar tecnologías. Debido a que están familiarizados con varias tecnologías, esta generación generalmente se adhiere fácilmente a las soluciones emergentes, por ejemplo.
Esta característica también se manifiesta en la rápida adaptación a nuevos sistemas, tecnologías y recursos. Con esto, las organizaciones son capaces de mantenerse dinámicas en un escenario en constante cambio.
La diversidad como valor fundamental
Uno de los pilares fundamentales de la Generación Z en el ámbito laboral es la promoción de la diversidad, la equidad y la inclusión. Además de querer trabajar en entornos con representación real, los profesionales de esta generación valoran el intercambio de experiencias y perspectivas en equipo.
Estos valores son importantes no solo para atraer y retener a los profesionales de esta generación. Para las empresas, las verdaderas estrategias con este propósito contribuyen a fortalecer la cultura organizacional e incluso al éxito del negocio.
Adaptabilidad en el entorno laboral
Habiendo nacido en un entorno de cambios intensos y continuos, la generación Z es especialmente conocida por su adaptabilidad. Esto hace que los colaboradores sean aptos para actuar en ambientes dinámicos y en constante transformación.
Esta característica es fundamental para crear equipos — y, en última instancia, empresas — resilientes. Con una mayor capacidad para enfrentar escenarios desafiantes e imprevisibles, es posible responder a las demandas del mercado con eficiencia.
Construcción de un equipo multigeneracional
Contar con profesionales de la generación Z en los equipos significa construir equipos multigeneracionales. De este modo, se puede promover un entorno laboral diverso en perspectivas, habilidades y experiencias.
Por un lado, implica que personas de diferentes generaciones en el mercado laboral puedan aprender o actualizar competencias, mientras que los profesionales más jóvenes pueden beneficiarse del conocimiento y la experiencia de otros miembros del equipo.
Propósito e impacto social en el trabajo
Entre los encuestados del estudio “Trabajo Ideal”, el 72% considera esencial el alineamiento con valores y propósito en el entorno laboral. Esta es una de las características más fuertes de la generación Z y está directamente alineada con los nuevos intereses de profesionales de diversas generaciones.
Para las empresas, operar con propósito no solo sirve para atraer a la generación Z, sino que también es esencial para construir un excelente ambiente laboral, un lugar donde las personas deseen trabajar. Con integrantes de la generación Z en el equipo, esta necesidad se vuelve más evidente y facilita el alineamiento entre los objetivos individuales y organizacionales.
Desarrollo rápido y enfoque en el crecimiento
El informe también revela que el 86,8% de las personas desean más oportunidades para mejorar sus competencias. En el caso de la generación Z, esta tendencia es aún más marcada, ya que los profesionales de este grupo suelen buscar un crecimiento acelerado.
Cuando las empresas cuentan con profesionales de esta generación en sus equipos y buscan satisfacer estas expectativas, tienden a formar equipos mejor preparados para los desafíos actuales y futuros. Como resultado, se pueden observar mejoras positivas en los resultados organizacionales.
¿Cómo atraer talentos de la generación Z?
Para contar con buenos profesionales de la generación Z en los equipos, es esencial adoptar estrategias de atracción y compromiso. El enfoque debe estar en ofrecer un entorno laboral y oportunidades alineados con las expectativas y valores de esta generación.
¿Quieres saber cómo lograrlo? Aquí tienes algunas sugerencias y estrategias para captar el interés de estos talentos:
Flexibilidad en el trabajo
Para casi el 67% de las personas, la flexibilidad es el segundo factor más importante en un empleo, según el informe “Trabajo Ideal”. Además, el 40% de los encuestados afirmó trabajar en una cultura organizacional flexible.
Aunque esto ya muestra una tendencia, para atraer a profesionales de la generación Z es necesario invertir aún más en esta cuestión. Después de todo, las personas de este grupo buscan modelos que les ayuden a equilibrar la vida profesional y personal.
Una forma de hacerlo es a través del modelo de trabajo. Considerando que solo el 11% de todos los encuestados elegiría el modelo presencial, ofrecer la posibilidad de trabajar en un régimen híbrido o remoto es una estrategia relevante.
Al mismo tiempo, hay que recordar que la flexibilidad va más allá del modelo de trabajo. Horarios adaptables e incluso una jerarquía horizontal son aspectos que promueven mayor satisfacción y compromiso entre los colaboradores.
Beneficios flexibles
En términos de flexibilidad, también es importante ofrecer beneficios que vayan más allá de las opciones tradicionales. Al brindar alternativas personalizadas, es posible satisfacer las necesidades de los profesionales, incluidas las de la generación Z.
Dado que el 61% de las personas considera que los beneficios enfocados en la salud mental y el bienestar impactan en la búsqueda de un nuevo empleo, replantear la oferta de beneficios contribuye a la atracción de talentos.
Para la generación Z, la libertad de elección es especialmente positiva, y esto va más allá de ofrecer tarjetas con saldo para usar según los intereses de cada persona. También vale la pena considerar programas de apoyo, bonificaciones, ayudas y otras posibilidades.
Autonomía
La flexibilidad valorada por la generación Z también está relacionada con la autonomía en el entorno laboral para ejecutar tareas y buscar resultados. Esto se convierte en un componente esencial para la motivación y el desempeño, más allá de la atracción de talentos.
Es común que esta generación prefiera la libertad de gestionar sus propias tareas y horarios, en contraste con el microgestionamiento, por ejemplo. Estos profesionales suelen priorizar los resultados en lugar del control de los procesos, lo que también contribuye al equilibrio entre la vida personal y profesional.
Para ofrecer autonomía de manera estratégica, es necesario crear canales claros de comunicación, garantizando retroalimentación y soporte a lo largo del camino. La comunicación también ayuda a establecer responsabilidades con claridad.
Asimismo, es imprescindible construir un entorno que tolere errores, ya que esto fomenta la experimentación. La oportunidad de liderar iniciativas y proyectos significativos es otra estrategia que se puede implementar como parte de la oferta de autonomía.
Salud mental
Dado que la salud mental es una prioridad para los profesionales de la generación Z, atraer y comprometer a estos talentos requiere la creación de un entorno saludable y acogedor.
En este contexto, una de las estrategias es ofrecer beneficios directamente relacionados con la salud mental y el bienestar emocional. Algunos ejemplos incluyen servicios de apoyo psicológico e incluso teleterapia.
También es conveniente invertir en programas de concienciación sobre la salud mental, incluso para eliminar cualquier estigma sobre el tema en el trabajo. Fomentar el diálogo es especialmente importante para construir un ambiente verdaderamente acogedor.
Otra medida esencial consiste en gestionar adecuadamente la carga de trabajo, evitando la sobrecarga. Monitorizar el desempeño de los equipos y redistribuir responsabilidades ayuda a prevenir el desgaste emocional.
Sostenibilidad
La sostenibilidad es otro valor esencial para la generación Z, y incluirlo en la estrategia del negocio ayuda a atraer talentos de este grupo. Al mismo tiempo, es fundamental comprender que estos profesionales priorizan acciones reales hacia la sostenibilidad.
En términos de aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), existen diversas estrategias que se pueden adoptar. Desde una perspectiva ambiental, acciones enfocadas en la reducción de emisiones y en la disminución de la huella de carbono de la empresa son atractivas para estos talentos.
El enfoque en tener equidad en el lugar de trabajo y generar un impacto social positivo en las comunidades también suele ser valorado por estos profesionales. Además, muchos empleados que forman parte de la Generación Z priorizan la transparencia de las organizaciones, que también debería formar parte de las iniciativas de sostenibilidad.
Oportunidades de crecimiento
Aunque hoy en día solo el 5% de los líderes pertenecen a la Generación Z, el 62% de los profesionales de este grupo quieren liderar en el futuro. Estos datos demuestran que esta generación anhela crecer en las organizaciones, y es fundamental ofrecer oportunidades de desarrollo.
Para ello, la empresa debe invertir en planes de carrera estructurados que ayuden a cada persona a entender cómo desarrollarse. También es interesante invertir en formación, programas de formación en habilidades duras y blandas, y mentoría.
También existe la posibilidad de explorar alternativas como la formación continua, la gamificación e incluso la rotación laboral. Con más oportunidades para aprender y crecer, es más fácil atraer y retener el talento de esta generación.
Como has seguido, la Generación Z ha transformado el mercado laboral con sus demandas de flexibilidad, autonomía y propósito. Al adaptarse para atraer y comprometer a este talento, las empresas pueden aprender de la generación y hacer que sus entornos sean más dinámicos y estén preparados para el futuro.